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玉龍生態材料公司以7500萬美元的價格交易各種各樣的藝術品

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  一家中國公司正在尋找垃圾以外的寶藏。納斯達克上市的玉龍生態材料公司,一家回收磚和混凝土公司,已經決定成為一個藝術投資者。在上月重組業務模式後,該公司斥資7500萬美元收購了米開朗基羅(Michelangelo)的“十字架”,將廢物運輸業務出售給一些董事,並發行股票購買稀有藍寶石。這是一種冒險式的創造性毀滅。

  矽穀的服裝以改變所謂的支點的戰略方向而聞名。例如,Sack,一個即時通訊系統,最初是一家電子遊戲公司。隨著一系列加拿大公司尋求在該國其他商業領域將大麻合法化,這一趨勢已經蔓延。密碼貨幣技術也促使了許多不尋常的多樣化嘗試。

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  玉龍生態材料的轉型使其成為一個試圖將藝術所有權帶給公眾的小團體。全球基金和流動性稀缺品交易所也做了類似的事情。在從香港購買了61500克拉的千年藍寶石系列企業家Daniel McKinny 5000萬美元的股票後,任命他為董事長並將他改名為公司。一個月後,它發行了更多的股票來購買意大利大師的畫作。

  根據提交給監管機構的文件,麥金尼的履曆包括在休斯敦浸會大學學習化學和生物學幾年後創建寶石切割、貿易展覽、建築和投資銀行業務。他現在認為,他可以在沒有任何現金流的情況下,將流動性差、難以估值的資產轉化為投資。計劃是在旅行中拍攝藍寶石,在電影中使用藍寶石,在電子遊戲中使用藍寶石。可能有一些錢,但保險和儲存也很昂貴。藝術通常也需要很長的時間才能停留。

  在從音樂到體育的一切事物之前,聰明的證券化已經嘗試過-但失敗了。例如,FANTEX創建了一個買賣與職業運動員相關的股票的市場,但最終關閉了。藍寶石交易使玉龍生態系統股票從1.50美元飆升至近12美元,隨後回落至5美元。米開朗基羅又給了他們一次彈跳。然而,最終,商業計劃可能會以抽象的混亂而非傑作告終。

 

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